抓思想 把政治教育延伸到“八小时”内外

该分局首先要求各级政工干部和单位“主官”全部开通微博、微信、QQ等，各派出所、部门全部建立“微信群”，主动与民警“加微”交流。通过互动式、常态式的谈心交流和核心价值观引导，真正把思想政治教育延伸到“八小时内外”，第一时间掌握民警思想波动，第一时间解决苗头问题。二是倡导“乐”教育，丰富政治教育工作载体。今年专门设计了“提速增效年”主题活动，开展了“我的提速增效年”主题征文， “我的警营生活” 微博微信微电影创作征集等系列活动。三是注重“细”关爱，深度培养民警归属感。除了坚持开展传统的从优待警工作，分局着重从细微处着手开展优抚关爱，切实为民警解决困难，让民警感受到组织的温暖。

抓纪律 筑牢廉洁自律防护墙

该分局首先以教育为先导，认真筑牢纪律防线。把反腐倡廉教育纳入民警教育培训计划之中，采取通报案情、编印悔过书、观看讨论警示教育片和参观警示教育基地等形式，不断深化警示教育；结合时间节点，采取教育提醒、督查检查等措施，排查不正之风；二是以班子为重点，切实落实“一岗双责”。将班子落实“一岗双责”情况纳入绩效考核；对中层干部贯彻 “八项规定”、“十项规定”精神及“三项纪律”等纪律规定情况定期开展暗访督察，督察情况上网通报；加强对拟提任、拟表彰奖励干部的廉政审核工作，努力防止“带病”提拔、“带病”表彰问题的发生。三是以“零容忍”态度，坚决查处违纪违法。

抓制度 让队伍管理纲举目张

结合今年开展的“三严三实”专题教育活动，该分局以狠抓作风建设为着力点，积极建立健全相关管理制度，相继出台了分局《加强队伍管理八项规定》等八项制度，并不折不扣抓好制度的落实。以执行队伍管理八项为重点，严格落实考勤、请销假管理和队伍问题倒查追究领导责任制度，同时将制度执行与单位绩效考核、与公务员考核，与加班补贴发放直接挂钩。“慵懒散”现象得到有效根治，队伍风气为之一振。 

抓考核 使争先进位有“绩”可循

多年来分局一直坚持开展对民警的绩效考核工作。今年新的全员绩效考核特点是“一突出、两结合、三挂钩”。“一突出”是指突出“惩后”的结果运用，即：对民警实施“末位淘汰制”和领导干部施行“末位调整制”。考核成绩靠后的民警，取消评先评优提拔资格，连续两年靠后，公务员考核直接定为“基本称职”及以下等次；考核结果 “不达标”或连续两年考核最后一名的单位，上报市局调整其主要领导职务，全体班子成员一年内不得提拔。“两结合”是指考核内容实现了工作硬性指标和弹性指标相结合，实现了领导评价和群众评议的相结合。“三挂钩”是指将考核排名与立功评奖，与“4+1”岗位争先活动，与后备干部培养和干部选拔任用全面挂钩。

抓培训 促训练真正服务于实战

为解决基层公安教育训练的“工学矛盾”难题，该分局积极探索建立“五小”培训模式。即：小教官、小规模、小课题、小范围、小时段。充分发挥基层“小教官”作用，培训注重“针对性”，缺什么学什么；突出“随人、随事、随岗、随时”的练兵原则；培训不拘时间，既有为期两周的轮值轮训，也有时长仅两个小时的“案例点评”。截至12月上旬，仅分局层面就开展了各类规模的培训29次，培训民警、辅警近400人次，切实将“岗位练兵”落到了实处。

抓文化 培育传扬队伍人文精神

该分局首先培养一支“草根”的文化人才队伍。分局长期以来坚持将有“一技之长”的民警挖掘出来，并通过定期交流、座谈、培训等活动把他们凝聚起来。如今分局的“文艺人才”队伍已拥有民警、文职、辅警30多人。2014年至今，队伍成员在市局、市级以上单位组织的各类文体比赛活动中获得三等奖以上名次20余人次，分局自编自演的大型音乐情景剧《心里装着谁》在2015年度全省公安机关文艺作品评选中荣获一等奖。二是打造一个“接地气”的文化交流平台。为鼓励民警积极投身文化创作，分局在内网主页上专门设置了“警营文化”版块，借助网络“微博”的思路，对版块进行了跟帖、回帖的设置。任何一位民警发表的作品，一天之内可能就有两三百的点击率，十几条跟帖，还会有分局领导的点评。三是注重内化传承队伍文化精神。依托公安文联，在分局领导层的大力支持下，经常性的举办各类摄影、文学采风，曲艺比赛，文体竞赛等活动。·殷伟·