法治安徽网讯 近年来，铜陵市公安局警保处以改革创新思维破解警务保障工作难题，狠抓内部控制建设，以“大数据”思维、“大服务”定位、“大保障”格局来加强和改进内部管理，以“中心工作推进到哪里，警务保障就跟进到哪里”为目标，有力保障各项公安业务，有效服务基层一线实战。

该处按照“体系制度化、制度流程化、流程信息化、责任明确化”的要求，结合现阶段实际工作需求，建章立制，阳光运行，先后牵头出台了预算支出执行考核试行办法、严格加班工作餐管理、机关资产维修、维护管理规定等一系列制度。在强化制度建设的基础上，该处积极创新工作模式，转变传统思维方式。首先在经费保障上，创新工作思路，破解体制机制难题。注重从各二级预算单位实际情况出发，打破以往由市局机关全权安排支出的惯例。积极探索构建警务保障核算中心的设想，将一些编制偏少，经费保障不足的预算单位撤销合并入市局机关，统一核算，统一收支，进而提高人均公用经费保障标准，盘活国有资产，坚持提高资产使用效率的原则，不等不靠，提前评估入账，将市中心部分商业房产盘活出租。

在装备管理上，该处超前谋划，创新管理模式，重新开发一套专属于公安系统的资产管理平台，由专人负责管理，全部资产登记造册后集中录入管理平台，实现资产登记、购置、处置全覆盖，动态管理，有效防止国有资产流失。在基建、车辆管理及其他方面，统筹合理安排，全面优化整合，提高保障能力。在去年市财政经费供给偏紧的状况下，该处积极主动作为，不等不靠，对内狠抓勤俭节约，深挖内部潜能，提高财政资金使用效率。

今年以来，该处还深入贯彻落实公安部、省公安厅党委的工作要求，推进基层一线值班备勤“五有”保障（有可口饭吃、有热水洗澡、有备勤室休息、有条件清洗警服、有场地设施锻炼训练）的工作落实。这项工作目前已经全面开始试点，并取得实效，全省地市公安机关纷纷前来观摩学习。 

（铜警记者 江继勇）