今年以来，合肥市公安局特警支队在督察队伍上求突破，在督察方式上求创新，在结果运用上求实效，不断提升抓业务、管队伍、促规范的整体效能，为公安工作高质量发展提供坚强有力的监督支撑。

完善监督体系，提升监督合力。积极探索警务督察协同共治机制，努力提升监督合力，推进队伍正规化建设。严格落实 “一把手”负总责，分管领导直接负责，职能处室具体负责的责任体系。教导员作为大队主管队伍管理和思想政治工作负责人，每周需在督查APP上填写督查情况。通过在日常队伍管理中加入督察元素，赋予督察权限，促进对本单位民、辅警的管理工作，实现队伍管理工作和督察工作双赢。

完善督察方式，提升工作效能。依托警务工作信息化建设，充分利用4G执法记录仪、视频、监控等强大的信息网络资源，结合现场督察、明察暗访等形式，常态检查各单位人员在岗在位、警风警纪及饮酒禁令落实情况，专项开展巡逻防控、枪支规范使用、疫情防控等专项工作督导检查。通过制定落实定期专项督察制度，实现监督职能最大化发挥，有效提高督察工作效能。

完善考核机制，提升成果转化。支队对各单位每周督察及督察APP使用情况进行检查，并将检查情况汇总整理成《督查通报》在支队网页公示。全面实行“清单式交办、销号式管理”，做到问题不见底不销号，整改不彻底不销号。每月通报工作运行质态，不定期梳理剖析典型案例，提出工作意见建议，发挥告诫警示作用，有序有力推动警务督察结果规范运用。

（通讯员 王亚韵）