今年以来，宣城市公安局以省厅重点工作调度点评评议机制和宣城市委“五比五评”活动为载体，围绕辅警队伍风险隐患排查化解、薪酬待遇保障、从严治警等重点工作，不断强化组织建设、制度建设、机制建设，全面提升辅警队伍的“打、防、管、控、服、建”各项能力，为平安宣城建设和经济社会高质量发展提供坚强有力的辅助力量保障。

强化组织建设，形成各方参与、横向到边、纵向到底的监督合力。成立工作专班，压实警种部门监督职责。宣城市公安局坚持党委领导的原则，市局党委委员、政治部主任抓和研究部署推动辅警队伍监督管理工作，2023年5月，成立宣城市公安局警务辅助人员监督管理工作领导小组和办公室，将驻局纪检监察组、机关纪委、督察支队、警保处等13个部门纳入成员单位，明确领导小组和成员单位的职责分工，压紧压实工作责任。定期分析研判队伍中存在的突出问题，形成监督管理工作合力。明确工作内容，压实各级部门责任。为破解队伍管理“重使用、轻管理”“重业务、轻队伍”的现象，宣城市公安局辅警管理支队以问题为导向，经过半年的实地检查、谈心谈话、问卷调查，深入一线了解队伍状况，归纳出辅警队伍常态化监管的六大方面和十八个子项目。

强化制度建设，形成有规可依、有章可循、逐步完善的法治保障。围绕贯彻落实《安徽省公安机关警务辅助人员管理条例》，宣城市公安局聚焦聚力配套制度建设，先后制定辅警招聘使用、教育培训、薪酬保障、岗位交流、表彰奖励、追责问责等规章制度，形成了“1+N”的制度体系。今年6月以来，在开展大兴调查研究活动中，宣城市公安局以查促建、边查边改，不断补齐工作短板，完善制度体系，不断夯实辅警队伍管理大监督格局制度保障。

强化机制建设，形成理念创新、契合基层、常态长效的管理模式。宣城市公安局秉持公安队伍管理新理念，将发现问题、调查研究、政策宣讲、隐患排查全部解决在一线。（陈炜）